Ban lãnh đạo có nên chơi team building Squid Game không? Câu trả lời không nên là “có” hoặc “không” một cách máy móc. Với concept mạnh như Squid Game, lãnh đạo tham gia đúng cách có thể kéo tinh thần đội ngũ lên rất nhanh, tạo cảm giác gần gũi và làm chương trình đáng nhớ hơn. Nhưng nếu phân vai sai, chọn game sai hoặc bắt lãnh đạo mặc/diễn quá mức, khoảnh khắc đáng ra vui lại dễ thành ngại.
Trong nhiều chương trình doanh nghiệp, sự xuất hiện của lãnh đạo là một tín hiệu rất mạnh. Nhân viên thường quan sát xem sếp có thật sự hòa vào tinh thần chung không, hay chỉ phát biểu rồi rời đi. Nhưng với Squid Game, mức độ tham gia cần tinh tế hơn các format thông thường, vì chủ đề có màu sắc thi đua, áp lực thời gian, loại trừ và nhập vai. Không phải vị lãnh đạo nào cũng phù hợp để chạy, hô, bị loại hoặc mặc trang phục concept quá nổi; trước đó ban tổ chức nên lọc xem team building Squid Game phù hợp với công ty nào để tránh ép format sai văn hóa.
Bài này được viết theo góc phân vai. Tức là không ép lãnh đạo phải chơi như nhân viên, cũng không để lãnh đạo đứng ngoài hoàn toàn. Việc quan trọng là chọn đúng vai: mở màn, đội trưởng danh dự, người trao thử thách, giám khảo, người trao quyền cứu đội, chơi một game nhẹ hoặc xuất hiện ở phần debrief/trao giải. Khi vai trò rõ, lãnh đạo vừa có mặt, vừa giữ được hình ảnh, còn nhân viên vẫn thấy chương trình tự nhiên.
Lãnh đạo tham gia là tốt nếu vai trò được thiết kế trước
Team building không chỉ là phần chơi. Nó là cơ hội để nhân viên thấy một mặt khác của lãnh đạo: cởi mở hơn, gần hơn, biết cổ vũ, biết lắng nghe và biết đứng cùng đội. Nhưng điều đó chỉ xảy ra khi vai trò của lãnh đạo được thiết kế trước trong kịch bản. Nếu tới sân rồi mới hỏi “sếp có chơi không?”, khả năng cao là hoặc sếp bị động, hoặc MC phải ứng biến, hoặc nhân viên ngại vì không biết nên tương tác thế nào.
Với Squid Game, lãnh đạo nên có một điểm chạm rõ trong 5-10 phút đầu để mở năng lượng: phát lệnh bắt đầu, trao thẻ thử thách, bốc thăm đội, trao cờ hoặc gửi thông điệp ngắn. Sau đó, nếu lãnh đạo muốn tham gia sâu hơn, có thể vào một game nhẹ, làm đội trưởng danh dự hoặc giữ vai giám khảo cho vòng chung kết. Mỗi vai nên có thời lượng rõ, không kéo dài tùy hứng.
Nếu chương trình có quay video, chụp ảnh truyền thông nội bộ hoặc có nhiều cấp quản lý, vai trò này càng cần được duyệt trước. Một khoảnh khắc vui trên sân có thể rất đẹp nếu được đặt đúng chỗ, nhưng cũng có thể bị hiểu sai nếu trang phục, lời dẫn hoặc luật chơi quá kịch.
Các vai trò phù hợp cho lãnh đạo trong Squid Game
Không phải vai nào cũng cần vận động mạnh. Với lãnh đạo, vai phù hợp thường là vai có tính dẫn dắt, trao quyền hoặc kết nối. Bảng dưới đây giúp ban tổ chức chọn nhanh theo mức độ cởi mở và thời lượng lãnh đạo có thể tham gia.
| Vai trò | Khi nào nên dùng | Cách triển khai | Điểm cần tránh |
|---|---|---|---|
| Host mở màn | Lãnh đạo bận hoặc không muốn vận động nhiều. | Phát lệnh bắt đầu, trao cờ, gửi thông điệp 2-3 phút. | Không phát biểu dài làm mất nhịp sân. |
| Đội trưởng danh dự | Công ty muốn sếp gần nhân viên nhưng vẫn giữ hình ảnh. | Sếp cổ vũ, trao chiến thuật, tham gia một thử thách nhẹ. | Không để đội thắng thua phụ thuộc quá nhiều vào sếp. |
| Người trao quyền cứu đội | Muốn giảm cảm giác loại trừ trong concept Squid Game. | Lãnh đạo trao thẻ hồi sinh, điểm thưởng hoặc nhiệm vụ phụ. | Không thiên vị một đội quá rõ. |
| Giám khảo chung kết | Có phần thi sáng tạo, thuyết trình hoặc chiến thuật. | Chấm tiêu chí rõ, đưa nhận xét ngắn, trao giải. | Không biến thành nhận xét công việc nghiêm túc. |
| Người chơi trực tiếp | Văn hóa công ty cởi mở, lãnh đạo muốn chơi thật. | Chọn game 5-10 phút, luật nhẹ, có đồng đội hỗ trợ. | Không chọn game dễ ngã, bị phạt hoặc bị loại sớm. |
Điều quan trọng là vai trò phải phục vụ mục tiêu chương trình. Nếu muốn tạo cảm giác gần gũi, lãnh đạo nên xuất hiện ở điểm cổ vũ và trao quyền. Nếu muốn truyền thông nội bộ đẹp, lãnh đạo nên xuất hiện ở phần mở màn, trao cờ, trao giải hoặc khoảnh khắc hỗ trợ đội. Nếu muốn tạo bài học leadership, nên có debrief ngắn sau game.
Khi nào lãnh đạo nên chơi trực tiếp
Lãnh đạo nên chơi trực tiếp khi văn hóa công ty đủ cởi mở, nhân viên quen tương tác với sếp và bản thân lãnh đạo cũng thoải mái. Nếu sếp chủ động muốn hòa vào đội, không ngại vận động nhẹ và hiểu tinh thần chương trình là vui, đó là tín hiệu tốt. Một người lãnh đạo chịu chơi đúng mực có thể phá khoảng cách rất nhanh.
Tuy nhiên, vẫn nên chọn game phù hợp. Những game có tính phản xạ nhẹ, giải mật thư, phối hợp đồng đội, chọn chiến thuật, truyền tín hiệu hoặc chấm điểm sáng tạo thường hợp hơn game chạy mạnh. Thời lượng lãnh đạo tham gia trực tiếp nên ngắn, khoảng 5-10 phút, để tạo điểm nhấn nhưng không làm cả chương trình xoay quanh một người.
Khi lãnh đạo tham gia, tiêu chí chọn trò phải khác nhóm nhân viên trẻ. Nên ưu tiên thử thách rõ luật, ít va chạm, có yếu tố chiến thuật, tạo tiếng cười an toàn và không làm người chơi mất mặt trước tập thể. Bài trò chơi Squid Game team building giúp anh chị rà lại từng nhóm game; sau đó hãy đánh dấu trò nào lãnh đạo nên chơi trực tiếp, trò nào nên làm host, trọng tài hoặc người trao quyền cứu đội.
Khi nào lãnh đạo không nên chơi trực tiếp
Có những trường hợp lãnh đạo không nên vào vai người chơi chính. Nếu chương trình có nhiều khách mời, đối tác, truyền thông nội bộ trang trọng hoặc nhiều cấp quản lý nghiêm túc, nên để lãnh đạo giữ vai mở màn, giám khảo hoặc trao giải. Nếu sếp đang gặp vấn đề sức khỏe, không quen vận động, không muốn bị quay chụp trong khoảnh khắc quá vui, cũng không nên ép.
Không nên để lãnh đạo chơi game dễ bị loại sớm, game có hình phạt, game bịt mắt, game dễ ngã hoặc game cần chạy nhanh. Những khoảnh khắc này có thể vui với nhân viên trẻ, nhưng với lãnh đạo lại dễ thành khó xử. Cũng không nên để MC trêu đùa cá nhân quá nhiều. Vui ở mức vừa đủ sẽ giúp lãnh đạo gần hơn; vui quá đà có thể phản tác dụng.
Một lỗi khác là đưa lãnh đạo vào đội rồi để nhân viên “không dám thắng sếp” hoặc “không dám góp ý sếp”. Khi đó game mất tự nhiên. Nếu muốn lãnh đạo chơi chung, nên tạo luật để mọi người cùng vui: sếp được hỗ trợ, đội được cộng điểm tinh thần, hoặc thử thách không đặt sếp vào vị trí quyết định thắng thua.
Trang phục của lãnh đạo nên có điểm chạm nhẹ
Với concept Squid Game, trang phục team building Squid Game rất dễ làm quá. Lãnh đạo không nhất thiết phải mặc full costume, đeo mask hoặc vào vai quá kịch. Thường chỉ cần áo polo cùng màu, badge chương trình, khăn nhận diện, áo khoác nhẹ, cờ lệnh hoặc thẻ host là đủ. Điều này giúp hình ảnh vẫn chuyên nghiệp khi lên ảnh, nhưng không làm mất tinh thần chủ đề.
Nếu lãnh đạo xuất hiện trong video recap, nên ưu tiên trang phục sạch, gọn, dễ nhận diện thương hiệu công ty. Với chương trình có nhiều phòng ban hoặc gia đình đi cùng, hình ảnh lãnh đạo càng nên thân thiện và an toàn. Một điểm chạm nhẹ nhưng đúng lúc thường tốt hơn một bộ đồ quá nổi mà lãnh đạo mặc không thoải mái.
Phần trang phục cũng cần khớp với lịch trình. Nếu lãnh đạo chỉ mở màn và trao giải, không cần đồ vận động. Nếu lãnh đạo tham gia một game nhẹ, nên chuẩn bị giày, áo và phụ kiện phù hợp trước, tránh tới sân mới xử lý.
Vai trò lãnh đạo phải nằm trong kịch bản từ đầu
Đừng để MC tự ứng biến toàn bộ phần lãnh đạo. Với một chương trình tốt, vai trò của lãnh đạo nên được ghi rõ trong run sheet: xuất hiện lúc nào, nói bao lâu, đứng ở đâu, cầm gì, trao gì, sau đó rời sân hay ở lại cổ vũ. Những chi tiết này giúp MC dẫn tự nhiên và giúp ban tổ chức không bị lúng túng.
Ví dụ, trong 10 phút đầu, lãnh đạo có thể phát biểu 2 phút, trao cờ cho 4-6 đội và bấm còi bắt đầu. Ở giữa chương trình, lãnh đạo có thể trao thẻ hồi sinh cho đội có tinh thần tốt. Cuối chương trình, lãnh đạo trao giải và nói một câu kết nối với thông điệp doanh nghiệp. Như vậy, lãnh đạo có ba điểm chạm ngắn nhưng đủ đẹp, không bị kéo vào quá sâu.
Vai trò lãnh đạo nên được đặt vào kịch bản từ đầu, không chèn thêm ở phút cuối. Có chương trình hợp để sếp mở màn, có chương trình hợp để sếp trao thẻ quyền lực, có chương trình chỉ nên để lãnh đạo xuất hiện ở chung kết hoặc phần debrief. Bài kịch bản team building Squid Game giúp anh chị nhìn đúng điểm chạm: đoạn nào cần lãnh đạo để tăng tinh thần, đoạn nào nên để MC và điều phối giữ nhịp để tránh chương trình bị gượng.
Đừng biến sự tham gia của lãnh đạo thành áp lực cho nhân viên
Khi lãnh đạo có mặt, nhân viên có thể vui hơn nhưng cũng có thể dè chừng hơn. Nếu sếp vào đội, nhân viên có dám góp ý chiến thuật không? Nếu sếp làm giám khảo, người chơi có thấy điểm số công bằng không? Nếu sếp đứng xem, nhân viên có dám chơi hết mình không? Những câu hỏi này cần được nghĩ trước.
Cách xử lý là tạo luật công bằng và vui. Nếu lãnh đạo làm giám khảo, tiêu chí chấm phải rõ. Nếu lãnh đạo tham gia đội, game nên thiên về phối hợp, không đặt sếp vào vai người quyết định. Nếu lãnh đạo trao quyền cứu đội, quyền đó nên dựa trên tinh thần fair play, hỗ trợ nhau hoặc sáng tạo, không dựa trên cảm tính.
Mục tiêu cuối cùng không phải làm lãnh đạo nổi bật nhất sân. Mục tiêu là làm đội ngũ thấy lãnh đạo đồng hành thật, biết cổ vũ thật và biết ghi nhận nỗ lực của mọi người.
Lãnh đạo nên nói gì sau game
Sau game, lãnh đạo không cần nói dài. Một đoạn debrief tốt thường chỉ cần 2-3 ý: đội nào bình tĩnh dưới áp lực, ai hỗ trợ đồng đội, bài học nào giống công việc, và tinh thần nào muốn mang về sau chương trình. Nếu nói quá dài hoặc biến thành bài giảng đạo lý, năng lượng vui sẽ tụt rất nhanh.
Với Squid Game, thông điệp nên được chuyển từ “sống sót” sang “cùng vượt thử thách”. Có thể nhấn vào việc ra quyết định nhanh, lắng nghe tín hiệu, giữ bình tĩnh, hỗ trợ người chậm hơn và không bỏ đồng đội lại phía sau. Đây là cách làm concept mạnh trở nên phù hợp với doanh nghiệp.
Nếu mục tiêu chương trình là gắn kết sâu hơn, lãnh đạo không nên chỉ xuất hiện để chơi hoặc trao giải. Vai trò tốt hơn là mở thông điệp, quan sát đội, kể một câu chuyện ngắn sau game và kết nối bài học với công việc. Bài team building gắn kết nhân viên sẽ hữu ích khi anh chị muốn biến phần tham gia của lãnh đạo thành một điểm chạm văn hóa, thay vì chỉ là một khoảnh khắc vui trên sân.
Khi nào nên để đơn vị tổ chức xử lý phần lãnh đạo
Nếu chương trình có nhiều lãnh đạo, có khách mời, có quay chụp, có quy mô trên 100 người hoặc văn hóa công ty khá nghiêm túc, phần vai trò lãnh đạo nên được thiết kế bởi đội có kinh nghiệm. Không phải vì nội bộ không làm được, mà vì một đơn vị vận hành quen hiện trường sẽ biết nên đưa sếp vào lúc nào, lời dẫn ra sao, game nào an toàn, trang phục nào vừa đủ và khi nào cần cắt bớt cho gọn.
Với Squid Game, rủi ro không nằm ở ý tưởng mà nằm ở liều lượng. Một chi tiết nhỏ như mask, câu lệnh, luật loại người, hình phạt hoặc lời trêu của MC có thể khiến chương trình lệch tone. Nếu có lãnh đạo ở sân, những chi tiết này càng cần được kiểm soát.
Nếu doanh nghiệp muốn tổ chức trọn gói và cần xử lý kỹ vai trò lãnh đạo/VIP trong chương trình, có thể tham khảo dịch vụ tổ chức team building Squid Game. Khi brief, anh chị nên nói rõ lãnh đạo muốn tham gia sâu hay chỉ xuất hiện ở vài điểm chạm, có cần quay chụp không, tone nội bộ nghiêm túc hay vui trẻ và game nào tuyệt đối không muốn đưa lãnh đạo vào.
Checklist nhanh trước khi đưa lãnh đạo vào chương trình
Trước khi chốt, ban tổ chức nên kiểm 5 câu hỏi. Một là lãnh đạo có thật sự muốn tham gia hay chỉ được mời cho có? Hai là vai trò đó có làm nhân viên thoải mái hơn không? Ba là game có an toàn với độ tuổi, trang phục và sức khỏe của lãnh đạo không? Bốn là hình ảnh nếu đưa lên recap có phù hợp không? Năm là MC có lời dẫn sẵn để không trêu quá đà không?
Nếu 5 câu hỏi này đều rõ, lãnh đạo có thể tham gia và tạo hiệu ứng rất tốt. Nếu còn mơ hồ, nên chọn vai nhẹ hơn: phát lệnh, trao cờ, trao quyền cứu đội, nhận xét ngắn hoặc trao giải. Trong team building, đôi khi xuất hiện đúng 3 phút còn hiệu quả hơn chơi 30 phút mà không đúng vai.
Câu hỏi thường gặp về lãnh đạo trong team building Squid Game
Lãnh đạo có nên mặc trang phục Squid Game giống nhân viên không?
Không bắt buộc. Lãnh đạo có thể dùng điểm chạm nhẹ như badge, khăn, áo polo, áo khoác hoặc thẻ host. Full costume chỉ nên dùng nếu lãnh đạo thoải mái và hình ảnh đó phù hợp văn hóa công ty.
Sếp có nên bị loại trong game không?
Thường không nên thiết kế tình huống sếp bị loại sớm hoặc bị phạt trước tập thể. Nếu muốn vui, nên dùng cơ chế điểm phụ, cứu đội hoặc game nhẹ để lãnh đạo tham gia mà không gây khó xử.
Nếu lãnh đạo chỉ có 10 phút thì nên làm gì?
Nên để lãnh đạo mở màn, trao cờ hoặc phát lệnh bắt đầu, sau đó cuối chương trình quay lại trao giải. Hai điểm chạm ngắn nhưng rõ thường đủ tạo cảm giác đồng hành.
Có nên để lãnh đạo làm giám khảo không?
Có thể, nếu tiêu chí chấm điểm rõ và phần nhận xét ngắn. Không nên để lãnh đạo chấm theo cảm tính hoặc biến phần nhận xét thành góp ý công việc nghiêm túc giữa không khí vui.
Bài viết này được tổng hợp, biên tập và trình bày lại với sự hỗ trợ của AI bởi Viet Vision Team Building, dựa trên kinh nghiệm triển khai thực tế các chương trình team building doanh nghiệp để anh chị dễ đọc, dễ kiểm và dễ áp dụng hơn.
Viet Vision Team Building là đơn vị tổ chức team building và sự kiện trọn gói, thiết kế riêng cho doanh nghiệp tại Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh và nhiều điểm tổ chức trên toàn quốc. Anh chị có thể điền form nhận tư vấn miễn phí hoặc gọi hotline 0902 193 386 để được gợi ý cách đưa lãnh đạo vào chương trình Squid Game sao cho tự nhiên, an toàn và đúng văn hóa công ty.
Bình luận (0)