Vì Sao Doanh Nghiệp Nên Tổ Chức Du Xuân Đầu Năm Thay Vì Chỉ Họp Kick Off Nội Bộ?

Sau kỳ nghỉ Tết dài, nhiều doanh nghiệp thường bắt đầu năm mới bằng buổi họp kick-off nội bộ quen thuộc. Tuy nhiên, thực tế cho thấy chỉ riêng hoạt động này thường chưa đủ để khơi dậy động lực và gắn kết đội ngũ một cách bền vững. Du xuân đầu năm cho doanh nghiệp đang dần trở thành lựa chọn thông minh, mang lại giá trị khởi động tinh thần khác biệt, giúp nhân sự thực sự “vào guồng” và sẵn sàng cho những mục tiêu mới. Bài viết này sẽ khám phá lý do tại sao du xuân đầu năm có thể là bước khởi động cần thiết, mang lại giá trị vượt trội so với kick-off truyền thống, đồng thời cung cấp góc nhìn sâu sắc về cách nó hỗ trợ văn hóa doanh nghiệp và quản trị con người.

Kick-off đầu năm nội bộ – doanh nghiệp đang kỳ vọng điều gì?

Hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đều coi buổi họp kick-off đầu năm doanh nghiệp là một phần không thể thiếu khi bước sang năm mới. Đây là thời điểm lãnh đạo tập hợp toàn bộ đội ngũ – từ nhân viên mới đến các cấp quản lý – để chính thức “khởi động” hành trình kinh doanh phía trước. Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng về slide trình bày, biểu đồ mục tiêu và phần phát biểu đầy cảm hứng từ ban lãnh đạo, buổi họp thường được kỳ vọng sẽ tạo ra một cú hích mạnh mẽ cho cả năm.

Nhưng thực tế, kỳ vọng của doanh nghiệp thường tập trung vào những mục tiêu cụ thể, thiết thực và mang tính chiến lược cao. Hãy cùng phân tích chi tiết những gì lãnh đạo mong đợi từ buổi kick-off đầu năm nội bộ này.

Truyền thông mục tiêu kinh doanh, chiến lược năm mới.
Giao KPI, nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận và cá nhân.
Đồng bộ kế hoạch, định hướng hành động chung.

Tóm lại, doanh nghiệp kỳ vọng buổi kick-off đầu năm sẽ là “liều doping” mạnh mẽ: vừa cung cấp thông tin chiến lược, vừa giao nhiệm vụ cụ thể, vừa khơi dậy động lực để cả đội ngũ sẵn sàng lao vào công việc với năng lượng cao nhất. Tuy nhiên, thực tế thường diễn ra không như kỳ vọng: nhân viên nghe nhiều nhưng nhớ ít, hết họp là hết nhiệt, tinh thần nhanh chóng nguội lạnh. Buổi họp kết thúc, nhưng năng lượng tích cực thì chưa thực sự được khơi dậy. Đây chính là lý do nhiều công ty hiện đại đang cân nhắc bổ sung hoặc thay đổi bằng các hoạt động khởi động mang tính trải nghiệm hơn – như du xuân đầu năm – để tạo nền tảng tinh thần vững chắc trước khi đi sâu vào KPI và kế hoạch. Khi con người đã “vào guồng” về mặt cảm xúc, việc truyền đạt mục tiêu sẽ hiệu quả hơn rất nhiều.

Vì sao nhiều buổi họp kick-off không tạo được động lực dài hạn?

Dù được đầu tư công phu về nội dung, slide trình bày đẹp mắt, phần phát biểu truyền cảm hứng từ lãnh đạo, và thậm chí cả phần vinh danh, trao thưởng, nhiều buổi họp kick-off đầu năm nội bộ vẫn nhanh chóng rơi vào tình trạng “hào nhoáng lúc đầu, nguội lạnh về sau”. Năng lượng tích cực chỉ tồn tại trong vài ngày, thậm chí vài giờ, rồi mọi thứ quay về trạng thái cũ: nhân viên làm việc theo quán tính, thiếu chủ động, động lực dần cạn kiệt.

Tại sao một hoạt động được kỳ vọng là “cú hích” cho cả năm lại thường thất bại trong việc duy trì động lực dài hạn? Dưới đây là những nguyên nhân cốt lõi, được tổng hợp từ thực tế nhiều doanh nghiệp Việt Nam và các nghiên cứu quản trị nhân sự.

Không thay đổi bối cảnh: Nhân viên vẫn ngồi trong phòng họp quen thuộc, với slide PowerPoint quen thuộc, khiến tư duy khó được làm mới sau kỳ nghỉ dài.
Nhân sự chưa “vào guồng” sau Tết: Sau thời gian nghỉ ngơi, nhiều người cần thời gian chuyển trạng thái tâm lý từ “nghỉ” sang “làm việc”.
Nặng lý trí, thiếu cảm xúc: Buổi họp tập trung vào số liệu, KPI và kế hoạch, nhưng ít chạm đến động lực nội tại của con người.

Buổi họp kick-off truyền thống thường chỉ giúp nhân viên hiểu kế hoạch nhưng chưa thực sự hào hứng, dẫn đến hiệu suất khởi đầu năm chậm và thiếu gắn kết.

Vì vậy, nhiều doanh nghiệp hiện đại đang chuyển hướng: dùng du xuân đầu năm hoặc các hoạt động trải nghiệm để reset tinh thần, xây dựng kết nối cảm xúc trước, rồi mới tổ chức kick-off để chốt mục tiêu. Khi con người đã “vào guồng” về mặt cảm xúc, thông tin chiến lược sẽ được tiếp nhận và thực thi hiệu quả hơn rất nhiều.

Du xuân đầu năm cho doanh nghiệp là gì?

Khi nhắc đến du xuân đầu năm cho doanh nghiệp, nhiều người thường hình dung ngay đến một chuyến du lịch chơi bời, team building thông thường hoặc tiệc tùng ăn uống. Tuy nhiên, bản chất của hoạt động này sâu sắc và mang tính chiến lược hơn rất nhiều. Đây không phải là “đi chơi” đơn thuần, mà là một hình thức khởi động năm mới đặc trưng, kết hợp hài hòa giữa truyền thống văn hóa dân tộc và nhu cầu quản trị con người hiện đại.

Du xuân đầu năm không phải là đi chơi hay team building thông thường

Không phải chuyến du lịch nghỉ dưỡng thuần túy: Mục đích không chỉ là thư giãn, check-in, ăn uống hay chụp ảnh đẹp. Nếu chỉ dừng ở đó, doanh nghiệp có thể tổ chức bất kỳ lúc nào trong năm.
Không hoàn toàn giống team building truyền thống: Team building thường tập trung vào các trò chơi thử thách, rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm, giải quyết vấn đề, xây dựng lãnh đạo, trong khi du xuân đầu năm ưu tiên tái tạo năng lượng tinh thần, kết nối cảm xúc và khai mở may mắn theo nghĩa văn hóa, trước khi đi sâu vào các mục tiêu công việc.

Du xuân đầu năm cho doanh nghiệp thường diễn ra ngay trong tháng Giêng âm lịch (thường từ tuần 2–4 sau Tết), mang đậm dấu ấn mùa xuân, lễ hội, chùa chiền, danh lam thắng cảnh và các hoạt động nhẹ nhàng, gần gũi.

Bản chất của du xuân doanh nghiệp nằm ở việc:

Chuyển trạng thái tâm lý từ nghỉ ngơi sang làm việc một cách nhẹ nhàng, tự nhiên.
Tạo trải nghiệm chung, kỷ niệm đáng nhớ cho toàn đội ngũ.
Kết nối con người trước khi nói đến mục tiêu, KPI.

Khác với kick-off tập trung vào nội dung công việc, du xuân đầu năm ưu tiên trải nghiệm cảm xúc và gắn kết tập thể. Đây chính là lý do hoạt động này ngày càng được ưa chuộng như một bước đi trước buổi kick-off nội bộ, giúp khởi động năm mới một cách toàn diện và bền vững.

Vì sao người Việt luôn “du xuân” đầu năm?

Du xuân đầu năm không phải là hoạt động ngẫu nhiên, mà là một hành vi văn hóa có chủ đích, được nhiều doanh nghiệp Việt Nam duy trì như một phần của văn hóa doanh nghiệp đầu năm. Bản chất cốt lõi của hoạt động này bao gồm ba yếu tố chính.

Chuyển trạng thái tâm lý – Reset tinh thần sau kỳ nghỉ Tết dài
Sau Tết, nhân viên thường rơi vào trạng thái “lạc nhịp”: mệt mỏi vì di chuyển, lo toan gia đình, chưa sẵn sàng quay lại guồng quay công việc. Du xuân giúp mọi người dần chuyển từ chế độ nghỉ ngơi sang chế độ làm việc một cách nhẹ nhàng, tự nhiên. Không khí mùa xuân, cây cối đâm chồi, không gian mở, lễ chùa tạo cảm giác tươi mới, tích cực, giúp “reset” tâm lý tập thể.
Tạo trải nghiệm chung – Xây dựng ký ức và sự gắn kết sâu sắc
Toàn bộ đội ngũ, từ lãnh đạo đến nhân viên mới, cùng tham gia các hoạt động như đi chùa cầu bình an, dâng hương, thưởng ngoạn cảnh xuân, ăn uống chia sẻ và trò chuyện tự nhiên. Những khoảnh khắc này tạo ra ký ức chung, phá vỡ khoảng cách cấp bậc, phòng ban, giúp nhân viên cảm nhận được sự quan tâm thực sự từ doanh nghiệp và tăng cảm giác “thuộc về một tập thể”.
Kết nối con người trước khi nói đến mục tiêu kinh doanh
Khác với buổi kick-off nội bộ nặng về KPI, kế hoạch và số liệu, du xuân ưu tiên kết nối cảm xúc trước. Khi mọi người đã vui vẻ, gắn bó và tin tưởng lẫn nhau, việc truyền đạt mục tiêu năm mới sau đó sẽ thấm sâu hơn, nhân viên chủ động hành động thay vì chỉ làm theo mệnh lệnh.

Doanh nghiệp cũng là một “cộng đồng thu nhỏ”. Khi tổ chức du xuân đầu năm cho doanh nghiệp, lãnh đạo đang tôn vinh giá trị văn hóa truyền thống này, giúp nhân sự cảm nhận sự khởi đầu năm mới một cách ý nghĩa, gần gũi và nhân văn hơn.

Du xuân đầu năm giải quyết được điều gì mà họp kick-off không làm được?

Trong khi buổi họp kick-off nội bộ tập trung chủ yếu vào việc truyền đạt mục tiêu, giao KPI và đồng bộ kế hoạch một cách lý trí, thì du xuân đầu năm cho doanh nghiệp lại chạm đến những khía cạnh sâu hơn: tinh thần, cảm xúc và sự kết nối con người. Đây chính là những khoảng trống mà kick-off truyền thống thường bỏ lỡ, dẫn đến tình trạng “hào nhoáng lúc đầu, nguội lạnh về sau”.

Dưới đây là những giá trị cốt lõi mà du xuân mang lại – những điều mà một buổi họp trong phòng kín, dù slide đẹp đến đâu, cũng khó lòng thực hiện được.

Reset tinh thần tập thể sau kỳ nghỉ Tết dài – nhẹ nhàng và tự nhiên

Sau Tết Nguyên Đán – kỳ nghỉ dài nhất trong năm, hầu hết nhân viên Việt Nam rơi vào trạng thái “post-Tết blues”: mệt mỏi vì di chuyển xa, lo toan tài chính gia đình, mất ngủ vì thức khuya, và đặc biệt là sự “lạc nhịp” giữa nhịp sống thư giãn và guồng quay công việc hối hả. Nhiều nghiên cứu tâm lý cho thấy hiện tượng này rất phổ biến, khiến hiệu suất làm việc giảm rõ rệt trong 1–2 tuần đầu năm mới.

Buổi kick-off thường tổ chức ngay tuần đầu đi làm lại, ép nhân viên ngồi nghe hàng giờ về mục tiêu tăng trưởng 30–50%, KPI khắt khe, dễ tạo áp lực ngược, khiến họ cảm thấy “chưa kịp thở đã phải chạy”.

Ngược lại, du xuân đầu năm là cách reset tinh thần lý tưởng:

Không khí mùa xuân, cây cối đâm chồi, không gian mở, lễ chùa cầu an giúp mọi người dần lấy lại năng lượng tích cực một cách tự nhiên.
Không ép buộc “vào guồng” ngay, mà cho phép chuyển trạng thái nhẹ nhàng từ nghỉ ngơi sang sẵn sàng làm việc.

Tạo kết nối thật sự – phá vỡ khoảng cách thay vì chỉ kết nối hình thức

Kick-off thường diễn ra theo kiểu “một chiều”: lãnh đạo nói, nhân viên nghe, phần tương tác ngắn gọn và mang tính hình thức. Khoảng cách cấp bậc, phòng ban vẫn còn đó – mọi người ngồi theo hàng, ít có cơ hội trò chuyện tự nhiên.

Du xuân đầu năm thay đổi hoàn toàn điều này:

Toàn đội cùng tham gia các hoạt động như dâng hương, hái lộc, thưởng ngoạn cảnh xuân, ăn uống chia sẻ và trò chuyện thoải mái.
Không còn rào cản bàn ghế hội trường: lãnh đạo và nhân viên cùng đi bộ, cùng cười đùa, cùng chụp ảnh, tạo sự bình đẳng và gần gũi.
Kết quả là xây dựng lòng tin và sự gắn bó sâu sắc hơn, giúp tinh thần tập thể được củng cố thực sự.

Khơi dậy cảm xúc làm việc chủ động – thay vì chỉ nghĩa vụ KPI

Kick-off nặng về lý trí: số liệu, biểu đồ, kế hoạch chi tiết. Nhân viên hiểu mục tiêu bằng đầu, nhưng chưa “cảm” được bằng tim. Kết quả là họ làm việc vì nghĩa vụ, vì “phải hoàn thành KPI”, chứ không phải vì đam mê hay sự tự hào.

Du xuân đầu năm khơi dậy cảm xúc tích cực:

Cảm giác may mắn, khởi đầu mới theo quan niệm văn hóa Việt Nam: du xuân khai vận khí, xua tan điều cũ.
Niềm vui chung và ký ức đẹp được tạo ra cùng đồng nghiệp, từ đó tăng động lực nội tại.
Khi có cảm xúc tích cực và cảm thấy được quan tâm, nhân viên sẽ chủ động hơn, sáng tạo hơn và cam kết lâu dài hơn.

Du xuân đầu năm có thay thế kick-off nội bộ không?

Không hề. Hai hoạt động này bổ trợ lẫn nhau chứ không thay thế.

Trình tự hiệu quả nhất nên là:

Du xuân – Khởi động tinh thần, gắn kết con người.
Kick-off – Chốt mục tiêu, giao nhiệm vụ cụ thể.
Triển khai và đo lường.

Khi nhân sự đã có tinh thần tốt và kết nối chặt chẽ, buổi kick-off sẽ hiệu quả hơn nhiều vì mọi người đã sẵn sàng “chiến đấu”.

Khi nào doanh nghiệp nên cân nhắc tổ chức du xuân đầu năm?

Không phải doanh nghiệp nào cũng cần tổ chức du xuân đầu năm hàng năm, nhưng trong một số tình huống cụ thể, đây có thể là bước đi chiến lược giúp tái tạo năng lượng đội ngũ, khắc phục những vấn đề tiềm ẩn sau Tết và tạo đà bứt phá cho cả năm. Hoạt động này đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp:

Vừa tái cấu trúc hoặc tăng quy mô nhanh chóng.
Trải qua năm cũ với nhiều áp lực và thay đổi lớn.
Đội ngũ có dấu hiệu mệt mỏi, thiếu kết nối hoặc giảm nhiệt huyết sau Tết.

Nếu nhận thấy nhân sự quay lại làm việc với tâm trạng “chưa sẵn sàng”, đây chính là thời điểm lý tưởng để đầu tư vào du xuân đầu năm cho doanh nghiệp.

Du xuân đầu năm – góc nhìn quản trị con người của doanh nghiệp hiện đại

Doanh nghiệp không chỉ vận hành bằng kế hoạch hay chiến lược trên giấy. Doanh nghiệp vận hành bởi con người thực thi những kế hoạch đó.

Du xuân đầu năm chính là cách doanh nghiệp hiện đại:

Tôn trọng con người và quan tâm đến trạng thái tinh thần của họ.
Đầu tư vào nền tảng tinh thần – yếu tố quyết định sự thành công lâu dài.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn bó và nhân văn ngay từ những ngày đầu năm.

Trong bối cảnh cạnh tranh nhân tài ngày càng khốc liệt, việc khởi đầu năm mới bằng một hoạt động ý nghĩa như du xuân đầu năm không chỉ là xu hướng, mà còn là chiến lược thông minh để giữ chân và khơi dậy tiềm năng của đội ngũ. Việc kết hợp du xuân đầu năm và kick-off có thể chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp khởi đầu năm mới một cách mạnh mẽ và bền vững.